Steeve Evers – Comment l’ignorance peut aider à devenir un moins mauvais manager ?

Sa bio : Steeve Evers est un facilitateur agile tombé dans la marmite de l’agilité en 2010 après avoir essayé l’hotellerie, le commerce, la distribution. Parfois scrum master, parfois coach, il garde les mains dans le code pour « garder les pieds sur terre » et surtout parce qu’il adore ça. Il vit l’agilité partout où il va, dans la logistique, la défense, le e-commerce, l’énergie, le pharmaceutique et même l’éducation nationale. Au sein des PME, webagencies ou grands groupes, les challenges sont toujours au rendez-vous et, osons le dire, il ne sait jamais quel plan il doit dérouler. Un forte curiosité des sujets liés à la complexité et à l’agilité l’aide à trouver son chemin.

Son message : La culture du prédictif qui prédomine est devenue problématique. Le monde est devenu vulnérable, incertain, complexe et ambigu. Il devient difficile de planifier et de dérouler des plans. L’ignorance devient alors une précieuse alliée. Elle nous apprend à nous adapter en permanence et à continuer à obtenir des succès dans un monde changeant. Dans un monde de plus en plus complexe et de plus en plus rapide, il nous faut devenir apprenant plutôt que sachant.

Son site internet : www.agilistes.fr

Son conseil de lecture :  Managing for Happiness: Games, Tools, and Practices to Motivate Any Team de Jurgen Appelo

Citation :  « Éduquer ce n’est pas remplir un sceau mais allumer un feu» William Butler Yeats

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