Posts on mars 2017

Arnaud Constancias – Les vertus de la prise de recul

Sa bio :

Consultant senior, Président de SVM Souriez Vous Managez

Co-fondateur de SVM, Arnaud dirige un cabinet de consultants en formation, facilitation, coaching et supervision.

Formateur :
Depuis 19 ans, il conçoit et anime des modules de formation en management, efficacité commerciale et développement personnel appliqué à l’entreprise. Nombre de ses modules phares sont animés également par les autres consultants partenaires de SVM pour des déploiements de grande ampleur.

Il intègre dans son métier de consultant son expérience de 15 ans de management et de développement d’affaires dans des environnements multiculturels :

Banquier d’affaires, il a évolué pendant 15 ans dans des établissements français, anglo-saxon et japonais.
Son dernier emploi dans la banque l’a amené, de 1990 à 1996, en tant que Deputy General Manager de The Long-Term Credit Bank of Japan, à diriger et développer le Département Business Promotion d’une banque japonaise en France dans ses métiers de la banque d’affaires (fusions & acquisitions, financement de projets, financements structurés) à un niveau international.

Executive coach :
Depuis 15 ans, il a accompagné 150 dirigeants et managers.
Il a participé à plusieurs dispositifs d’accompagnement de cadres dirigeants incluant du coaching, des apports culturels, interculturels  et des retours de 360° (Orange, groupe LVMH, Vivendi International) et est coach de l’Executive Master Trajectoire Dirigeants de Sciences Po.  
Il accompagne tous types de fonctions dans l’entreprise : dirigeants, directeurs juridiques, financiers, marketing ou de production, DSI.
Les enjeux de coaching sur lesquels il est le plus souvent sollicité sont :
•La posture : prendre les habits de directeur, développer une autorité juste, son leadership, trouver le bon positionnement avec la hiérarchie, les pairs, les collaborateurs, les prestataires et les clients, développer des réseaux.
•Le discernement : prendre les bonnes décisions, connaître et améliorer son mode de perception de la réalité, son processus de décision, intégrer intuition et émotions dans ses analyses, identifier ses aspirations, faire les bons choix de carrière, construire sa carrière.
•La communication : améliorer sa communication orale, écrite, sa prise de parole en public en fonction des interlocuteur différents, sa présence, son assertivité, prendre en compte et gérer la dimension et la relation interculturelle.
•Gérer son équilibre de vie et ses émotions : organiser son temps et ses priorités, se connaître et prendre en compte ses désirs et aspirations, intégrer et gérer ses émotions, trouver leur expression juste, gérer son stress et éviter le burnout.

Sur chacun de ces 4 thèmes d’intervention, il a lui-même accompli un parcours de progression pratique dans son précédent métier de directeur de banque et dans son métier de chef d’entreprise actuel ainsi qu’un parcours de réflexion et de développement personnel en thérapie individuelle et collective. Il a aussi conçu pour chacun de ces thèmes des modules de formation et des ateliers de codéveloppement  spécifiques pour ses clients grands comptes.

Coach d’équipe :
Depuis 12 ans, il accompagne des équipes de direction pour améliorer leur fonctionnement interne et leur efficacité. Quelques références : Orange, Crédit Agricole, BNP Paribas Personal Finance, Air France, Deloitte.

Superviseur de coachs :
Enfin, il supervise des coachs débutants et confirmés pour accompagner leur professionnalisation. C’est aussi dans ce même objectif de participer à la professionnalisation du métier de coach et de celui de superviseur de coachs qu’il adhère et participe aux associations prééminentes dans ces domaines.

Diplômes :
•Diplôme de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris (Sciences Po)
•Admissibilité à l’Ecole Nationale d’Administration
•DEA droit nord américain et anglais des affaires Paris 1 Panthéon Sorbonne
•DESU Relations Humaines : Coaching  Paris 8
•Praticien certifié à l’inventaire de personnalité Golden ™ (coaching individuel et coaching d’équipe)
•Praticien certifié à la passation des 360° Management Research Group
•Formé à l’Elément Humain de Will Schutz
•Formé à la Supervision Systémique des coachs professionnels

Autres :
•Membre accrédité Titulaire de la Société Française de Coaching et Praticien de l’European Mentoring & Coaching Council France
•Membre fondateur et Vice Président de la Professional Supervisors Federation
•25 ans de chant choral et soliste
•25 ans de yoga (et 5 ans d’enseignement à l’association AIDES)

Son message : 

Plus de temps mort dans l’emploi du temps du manager, peu de temps pour se concentrer, trop d’urgences et de délais courts. Si le manager ne veut par perdre sa raison d’être et sa santé, il doit s’organiser pour se ménager des moments de retour sur soi. La lecture quotidienne de « Mon inspiration du jour » co-écrit par Marie Edery et Arnaud Constancias, disponible sur Amazon, peut contribuer à ce ressourcement si nécessaire.

Son site internet : www.svmformation.com

Son livre : Mon inspiration du jour

Son conseil de lecture :  « Les vertus de l’échec » de Charles Pépin

Citation :  « A dix-huit ans, nos convictions sont des collines d’où nous regardons; à quarante-cinq ans, ce sont des cavernes où nous nous cachons. » F. Scott Fitzgerald

 

Un grand MERCI à Anne Josse pour la mise en relation

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Linda Guillon – Le management de l’accomplissement

Sa bio :

Passionnée de dépassement de soi, elle explore ses limites dès son plus jeune âge à travers, notamment, la Gymnastique de Haut Niveau. De cette expérience, elle en retient son interrogation permanente sur ce qui motive, démotive et provoque la dynamique ou la perte d’énergie chez elle et ses amies, individuellement et collectivement. Elle n’a alors cessé de s’interroger sur ce qui permet l’accomplissement de soi ou non, que ce soit à travers ses études pour être professeur d’EPS et son expérience dans le Marketing, la communication interne et l’organisation d’incentives dans des contextes très variés (Grand Groupe, PME, TPE, Start-ups). Elle accompagne aujourd’hui Dirigeants et Managers à créer les conditions singulières de l’accomplissement de leurs collaborateurs.

Son message : 

Aujourd’hui, les entreprises agiles ont besoin de collaborateurs créatifs, efficients et pertinents pour pouvoir anticiper, transformer et innover. Pour cela, le management centré sur l’accomplissement des collaborateurs devient incontournable…
Or, permettre l’accomplissement n’est pas si simple car cela demande une remise en question, une créativité et une humilité de tous les jours.
– Oser recruter des experts et reconnaitre une valeur ajoutée forte que l’on n’a pas dans certains champs,
– Les autoriser à nous remettre en question quotidiennement tout en gardant son autorité de manager,
– Créer les conditions pour qu’ils puissent pleinement exprimer leur créativité et leur intelligence au service du collectif,
– Faire en sorte que chacun se sente à sa place et que personne ne se sente en concurrence avec les autres…
Voilà un échantillon des enjeux du manager de l’accomplissement : comment créer les conditions propres à chacun et faire en sorte que chacun puisse exprimer son plein potentiel au service du collectif et des projets malgré les contraintes de l’organisation et des enjeux extérieurs qui mettent une grosse pression. Pourtant, lorsque le manager y parvient, la performance et l’épanouissement de chacun sont exponentiels car chacun est transporté par l’aventure collective qui permet de se surpasser.

Son site internet : www.bloomway-consulting.fr

Interview de Joël Guillon sur le mode opératoire identitaire : MO2I

Son conseil de lecture :

  •  » Les théories de la motivation «  de Fabien Fenouillet
  •  » La vérité sur ce qui nous motive  » de Daniel H. Pink

Citation :  « Tout le monde est un génie. Mais si on juge un poisson sur sa capacité à grimper à un arbre, il passera sa vie à croire qu’il est stupide. » Albert Einstein

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