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Pilar Lopez – Les constellations systémiques

Sa bio :

L’entreprise est une personne.
Elle a désormais sa thérapeute.

Coach, consultante, formatrice et thérapeute, Pilar LOPEZ est à l’intervention en entreprise ce que le bistouri est au couteau suisse : carrément plus efficace.

Son message :

La plus grande part des ressources humaines reste inexploitée par la majorité des gens : leur inconscient. Grâce à la technique de constellations systémiques (ou familiales) appliquée dans le milieu de l’entreprise, on peut enfin y lire « à livre ouvert » et y trouver les solutions vraiment écologiques à TOUS ses problèmes : de l’achat d’une entreprise à la résolution de conflits, de la réussite d’un projet au déblocage de sabotages personnel, du management d’équipe au développement des compétences et la motivation des collaborateurs.

Son site internet : www.pilarlopez.com

Citation :

« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, mais parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles. » – Sénèque

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Arnaud Constancias – Les vertus de la prise de recul

Sa bio :

Consultant senior, Président de SVM Souriez Vous Managez

Co-fondateur de SVM, Arnaud dirige un cabinet de consultants en formation, facilitation, coaching et supervision.

Formateur :
Depuis 19 ans, il conçoit et anime des modules de formation en management, efficacité commerciale et développement personnel appliqué à l’entreprise. Nombre de ses modules phares sont animés également par les autres consultants partenaires de SVM pour des déploiements de grande ampleur.

Il intègre dans son métier de consultant son expérience de 15 ans de management et de développement d’affaires dans des environnements multiculturels :

Banquier d’affaires, il a évolué pendant 15 ans dans des établissements français, anglo-saxon et japonais.
Son dernier emploi dans la banque l’a amené, de 1990 à 1996, en tant que Deputy General Manager de The Long-Term Credit Bank of Japan, à diriger et développer le Département Business Promotion d’une banque japonaise en France dans ses métiers de la banque d’affaires (fusions & acquisitions, financement de projets, financements structurés) à un niveau international.

Executive coach :
Depuis 15 ans, il a accompagné 150 dirigeants et managers.
Il a participé à plusieurs dispositifs d’accompagnement de cadres dirigeants incluant du coaching, des apports culturels, interculturels et des retours de 360° (Orange, groupe LVMH, Vivendi International) et est coach de l’Executive Master Trajectoire Dirigeants de Sciences Po.
Il accompagne tous types de fonctions dans l’entreprise : dirigeants, directeurs juridiques, financiers, marketing ou de production, DSI.
Les enjeux de coaching sur lesquels il est le plus souvent sollicité sont :
•La posture : prendre les habits de directeur, développer une autorité juste, son leadership, trouver le bon positionnement avec la hiérarchie, les pairs, les collaborateurs, les prestataires et les clients, développer des réseaux.
•Le discernement : prendre les bonnes décisions, connaître et améliorer son mode de perception de la réalité, son processus de décision, intégrer intuition et émotions dans ses analyses, identifier ses aspirations, faire les bons choix de carrière, construire sa carrière.
•La communication : améliorer sa communication orale, écrite, sa prise de parole en public en fonction des interlocuteur différents, sa présence, son assertivité, prendre en compte et gérer la dimension et la relation interculturelle.
•Gérer son équilibre de vie et ses émotions : organiser son temps et ses priorités, se connaître et prendre en compte ses désirs et aspirations, intégrer et gérer ses émotions, trouver leur expression juste, gérer son stress et éviter le burnout.

Sur chacun de ces 4 thèmes d’intervention, il a lui-même accompli un parcours de progression pratique dans son précédent métier de directeur de banque et dans son métier de chef d’entreprise actuel ainsi qu’un parcours de réflexion et de développement personnel en thérapie individuelle et collective. Il a aussi conçu pour chacun de ces thèmes des modules de formation et des ateliers de codéveloppement spécifiques pour ses clients grands comptes.

Coach d’équipe :
Depuis 12 ans, il accompagne des équipes de direction pour améliorer leur fonctionnement interne et leur efficacité. Quelques références : Orange, Crédit Agricole, BNP Paribas Personal Finance, Air France, Deloitte.

Superviseur de coachs :
Enfin, il supervise des coachs débutants et confirmés pour accompagner leur professionnalisation. C’est aussi dans ce même objectif de participer à la professionnalisation du métier de coach et de celui de superviseur de coachs qu’il adhère et participe aux associations prééminentes dans ces domaines.

Diplômes :
•Diplôme de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris (Sciences Po)
•Admissibilité à l’Ecole Nationale d’Administration
•DEA droit nord américain et anglais des affaires Paris 1 Panthéon Sorbonne
•DESU Relations Humaines : Coaching Paris 8
•Praticien certifié à l’inventaire de personnalité Golden ™ (coaching individuel et coaching d’équipe)
•Praticien certifié à la passation des 360° Management Research Group
•Formé à l’Elément Humain de Will Schutz
•Formé à la Supervision Systémique des coachs professionnels

Autres :
•Membre accrédité Titulaire de la Société Française de Coaching et Praticien de l’European Mentoring & Coaching Council France
•Membre fondateur et Vice Président de la Professional Supervisors Federation
•25 ans de chant choral et soliste
•25 ans de yoga (et 5 ans d’enseignement à l’association AIDES)

Son message :

Plus de temps mort dans l’emploi du temps du manager, peu de temps pour se concentrer, trop d’urgences et de délais courts. Si le manager ne veut par perdre sa raison d’être et sa santé, il doit s’organiser pour se ménager des moments de retour sur soi. La lecture quotidienne de « Mon inspiration du jour » co-écrit par Marie Edery et Arnaud Constancias, disponible sur Amazon, peut contribuer à ce ressourcement si nécessaire.

Son site internet : www.svmformation.com

Son livre : Mon inspiration du jour

Son conseil de lecture : « Les vertus de l’échec » de Charles Pépin

Citation : « A dix-huit ans, nos convictions sont des collines d’où nous regardons; à quarante-cinq ans, ce sont des cavernes où nous nous cachons. » F. Scott Fitzgerald

Un grand MERCI à Anne Josse pour la mise en relation

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Linda Guillon – Le management de l’accomplissement

Sa bio :

Passionnée de dépassement de soi, elle explore ses limites dès son plus jeune âge à travers, notamment, la Gymnastique de Haut Niveau. De cette expérience, elle en retient son interrogation permanente sur ce qui motive, démotive et provoque la dynamique ou la perte d’énergie chez elle et ses amies, individuellement et collectivement. Elle n’a alors cessé de s’interroger sur ce qui permet l’accomplissement de soi ou non, que ce soit à travers ses études pour être professeur d’EPS et son expérience dans le Marketing, la communication interne et l’organisation d’incentives dans des contextes très variés (Grand Groupe, PME, TPE, Start-ups). Elle accompagne aujourd’hui Dirigeants et Managers à créer les conditions singulières de l’accomplissement de leurs collaborateurs.

Son message :

Aujourd’hui, les entreprises agiles ont besoin de collaborateurs créatifs, efficients et pertinents pour pouvoir anticiper, transformer et innover. Pour cela, le management centré sur l’accomplissement des collaborateurs devient incontournable…
Or, permettre l’accomplissement n’est pas si simple car cela demande une remise en question, une créativité et une humilité de tous les jours.
– Oser recruter des experts et reconnaitre une valeur ajoutée forte que l’on n’a pas dans certains champs,
– Les autoriser à nous remettre en question quotidiennement tout en gardant son autorité de manager,
– Créer les conditions pour qu’ils puissent pleinement exprimer leur créativité et leur intelligence au service du collectif,
– Faire en sorte que chacun se sente à sa place et que personne ne se sente en concurrence avec les autres…
Voilà un échantillon des enjeux du manager de l’accomplissement : comment créer les conditions propres à chacun et faire en sorte que chacun puisse exprimer son plein potentiel au service du collectif et des projets malgré les contraintes de l’organisation et des enjeux extérieurs qui mettent une grosse pression. Pourtant, lorsque le manager y parvient, la performance et l’épanouissement de chacun sont exponentiels car chacun est transporté par l’aventure collective qui permet de se surpasser.

Son site internet : www.bloomway-consulting.fr

Interview de Joël Guillon sur le mode opératoire identitaire : MO2I

Son conseil de lecture :

» Les théories de la motivation « de Fabien Fenouillet
» La vérité sur ce qui nous motive » de Daniel H. Pink

Citation : « Tout le monde est un génie. Mais si on juge un poisson sur sa capacité à grimper à un arbre, il passera sa vie à croire qu’il est stupide. » Albert Einstein

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Thierry Noëllec – Utiliser la médiation pour dénouer les conflits

Sa bio :

Thierry Noëllec est praticien certifié de la médiation des conflits en entreprises depuis 2013, spécialisé dans les PME, PMI et TPE. Auparavant, il a exercé différentes fonctions managériales dans des domaines aussi variés que l’hôtellerie internationale, la restauration, le sport et les loisirs ou la recherche et l’exploitation pétrolière. Son parcours professionnel l’a conduit à vivre et travailler autant en France qu’à l’étranger (U.S.A., Allemagne, Afrique de l’Ouest) ; aussi bien dans des structures commerciales qu’industrielles, voire associatives.

Son message :

Pour Thierry Noëllec, la médiation des conflits s’exerce au bénéfice de l’entreprise entendue comme l’ensemble formé par ses dirigeants, son personnel et ses acteurs périphériques que sont ses clients, ses fournisseurs et son environnement géographique et sectoriel. Une médiation de conflit se construit sur une suite de rendez-vous qui mènent peu à peu à la résolution du conflit et à l’établissement de règles concrètes et pérennes qui en préservent le maintien et évitent de retomber dans le conflit. La médiation des conflits couvre un vaste champ qui voisine avec les ressources humaines, le domaine juridique ou la médecine du travail. Son vocabulaire est donc riche, varié et spécifique

Son site internet : www.thierry-noellec-mediation.com

Son conseil de lecture : « La disparition » de Georges Perec

Citation : « Mal nommer les choses, c’est ajouter au malheur du monde. » Albert Camus

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Pascale Molho – Quel lien entre l’écoute de soi et l’écoute de l’autre au travail ?

Sa bio :

Docteur en Médecine, certifiée en CNV depuis 1996, Pascale Molho fait connaître le processus de la CNV depuis une quinzaine d’années auprès d’institutions et d’entreprises diverses, principalement dans les milieux de la santé et du secteur social ; elle a été médecin en milieu hospitalier pendant 15 ans. Consciente qu’une grande partie de la souffrance au travail et des coûts cachés des organisations sont liés à des conflits, elle se consacre aujourd’hui à la formation des personnes et des équipes par le biais de la CNV. Elle forme les formateurs et coordonne les actions de formation. Formée également à TIPI (technique d’identification des peurs inconscientes et à l’IFS ( Internal family system), la systémie familiale appliquée aux conflits intérieurs.

Son message :

L’écoute de soi, la reconnaissance de sa propre vulnérabilité est une force. L’écoute de l’autre, avec la conscience de sa vulnérabilité et de ses besoins derrière un comportement agressif ouvre à l’empathie et au dialogue. Ce sont deux clefs qui permettent de désamorcer les peurs sous jacentes aux luttes de pouvoir. Passer du Pouvoir SUR l’autre au pouvoir AVEC l’autre est en effet à la base de l’intelligence collective et du management coopératif.
La communication NonViolente (CNV), combinant l’empathie et l’empathie pour l’autre avec une prise de conscience de la violence véhiculée par le langage permet de créer le climat de confiance nécessaire à l’expression de chacun et donc à l’émergence de l’intelligence collective.

Son livre : La Communication Non-Violente aux éditions Leduc.s

Son site internet : www.pascalemolho.fr

Son conseil de lecture : « Pratiquer la CNV au travail » de Françoise Keller

Citation : « Si tu veux aller vite, marche seul mais si tu veux aller loin, marchons ensemble. » Proverbe africain

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Isalou Beaudet Regen – Comment se ré-approprier sa vie avec la magie toute particulière du petit matin ?

Sa bio :

Entrepreneuse et auteur du livre à succès « La magie du matin » – Prix du livre Optimisme 2016. Résiliente résolument optimiste, grande passionnée du « petit matin » qui, depuis plus de 20 ans, pose inlassablement la même question à toutes les personnes qu’elle rencontre : « Pour quoi tu te lèves ? »
Quête existentielle du sens qu’elle décline à travers plusieurs médias et diverses activités, passant des ARTS PLASTIQUES (Premier Prix de peinture du Salon International d’Arts Contemporains de Montrouge) aux MEDIAS, en tant que blogueuse de 365mornings, et chroniqueuse France Inter et pour le magazine économique EcoRéseauBusiness, à la CREATION D’ENTREPRISE, fondatrice de Kama & Associés, agence de communication audiovisuelle spécialisée dans l’humain et la mise en avant des énergies positives, partenaire de TEdx Vaugirard Road et du Printemps de l’Optimisme.

Son message :

« Je n’ai pas un seul moment pour moi ! » Vous reconnaissez-vous dans cette plainte ? Etes-vous à la recherche de cette fameuse 25°heure qui vous permettrait de profiter de vos activités favorites 365 jours sur 365, et pas seulement les maigres 139 jours des week end et des grandes vacances ? Envie d’un vrai changement ?
L’heure est venue pour vous de reprendre votre équilibre et vie en main avec une solution pratique et efficace. Et si, finalement, le monde appartenait à ceux qui se lèvent PLUS tôt pour se FAIRE PLAISIR avant de démarrer leur journée ?
Partant(e) pour essayer le réenchantement de « La magie du matin » ?

Son livre : La magie du matin aux éditions Leduc.s

Sa chaine YouTube : La magie du matin

Son conseil de lecture : « C’est la vie » de Jean-Louis Servan-Schreiber

Citation : «J’y vois un peu plus clair sur l’aventure de vivre. Je continue chaque jour à apprendre.» Jean-Louis Servan-Schreiber

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Daniel Morel – Se libérer de ses croyances et de son énnéagramme

Sommes-nous réellement libre ?

Grâce à mes nombreuses expérimentations et rencontres, j’ai pu constater que certaines situations ou même configurations pouvaient emballer mes émotions alors que mon voisin restait impassible. Inversement, j’en ai vu d’autres s’embraser sur ce qui me semblait être une broutille. C’est dans ces moments là que je les ai découverte, comme des entités qui prennent le volant, mes croyances.

C’est rationnel mais cela nous rend irrationnel. Souvent attachées à une expérience passée, elles ont été traitées et les réactions automatisées. Certaine croyances sont positives et d’autres nous amènent à revivre toute une ribambelle de sensations désagréables.

Il y a une quinzaine de jour, je rencontrais Pascale de Gail-Athis à Vannes. Elle décrit ce phénomène comme des addictions émotionnelles qui nous entraînent dans nos habitudes de fonctionnement. Nous serions accroc à la chimie, aux sensations même pénibles que ces croyances engendrent. Elles ont le mérite de nous rassurer, de nous conforter dans une histoire connue.

J’aimerais être libre. Je constate chaque jour que je ne le suis pas.

Je suis allée à la rencontre de Daniel Morel car depuis quelques mois l’énnéagramme revient régulièrement dans mes conversations. Daniel est formateur et notre premier échange par téléphone m’a enthousiasmée. Nous avons pris le temps jusqu’à ce que la carte mémoire de mon appareil crie stop. Je ne fais plus beaucoup de vidéos, donc je me sens libre de faire un format long qui est aussi le reflet de l’envie que j’ai d’approfondir mes compréhensions.

Sa générosité à partager m’a permis de comprendre comment cet outils n’est pas tant un outils de connaissance de soi qu’une voie d’affranchissement. Se libérer de nos recherches de reconnaissance externe pour pleinement être soi.

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