Aurélie Le Guillou – Comment dénouer des tensions en équipe ?

Sa bio : Tour à tour entrepreneur dans le e-commerce et chef de projet chez vente-privée, Aurélie découvre une approche de transmission par le corps en partant travailler à San Francisco en 2012.

Aujourd’hui Coach Agile et Formatrice, elle apporte plus de conscience au corps dans le monde des organisations via des techniques de questionnement basées sur le ressenti. Aurélie accompagne également individuellement pour passer de l’idée à l’action via des pratiques de pleine conscience telle que la danse ou la méditation orgasmique.

Son message : Et si apprendre à poser les bonnes questions au bon moment permettait de dénouer les tensions au sein d’une équipe ?

Imaginez un environnement de travail ou vous vous sentez totalement à l’aise avec les personnes de votre équipe.
Et si vous saviez qu’elle question poser chaque fois que vous ressentez une tension dans un groupe ? C’est ce qu’Aurélie transmet via des ateliers de communication pour apprendre à poser les bonnes questions au bon moment

Vous apprenez à ressentir, porter de l’attention aux autres, écouter vos intuitions pour poser les bonnes question au bon moment. Les questions encouragent à l’authenticité et que se passe-t-il lorsque l’on devient plus authentique ? Cela créé de l’intimité. L’intimité est ce que nous cherchons tous. Apprendre à ressentir et développer sa curiosité permet de porter son attention à l’autre et ainsi de diminuer la pression au sein d’une équipe pour créer des dynamiques fortes et mieux co-créer.

Son site internet : http://www.turn-on.fr

Son conseil de lecture : « Impro for storyteller » de Keith Johnstone

Citation :  «Si tes rêves ne te font pas peur, c’est qu’ils ne sont pas assez grands»

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Stéphane Dieutre – Qu’avez vous d’unique à offrir à votre entreprise (et au monde) ?

Sa bio : Stéphane Dieutre est  fondateur de l’Institut Aristote. Son approche du coaching invite à découvrir nos talents profonds et développer ce qui est unique et essentiel en nous.

Diplômé de l’Essec, Stéphane Dieutre a consacré sa première partie de carrière, au conseil en la communication et à l’accompagnement des temps d’innovation. Entrepreneur, il fut notamment cofondateur de l’Agence Verte, première agence de communication en France à se spécialiser dans le développement durable.
Prenant conscience de sa vocation d’accompagnement des hommes dans leur accomplissement personnel et professionnel, il décide d’y consacrer sa deuxième partie de carrière, se forme à la psychothérapie au sein de l’École Française d’Analyse Psycho-Organique, au coaching auprès de Jean Pagès fondateur de l’Institut Français d’Appréciative Inquiry. Il crée alors en 2010 l’Institut Aristote dont l’approche est aujourd’hui reconnue par de grandes entreprises comme L’Oréal, Société Générale ou Vinci. Ouverts aux managers et entrepreneurs les stages Aristote ont connu un succès rapide bénéficiant du bouche à oreille généré par les participants et l’attention des médias.

Son message : «  La où vos talents et les besoin du monde se rencontrent, là est votre vocation » nous révèle Aristote. Pour ce philosophe, une vie heureuse – une « bonne vie » – se construit en développant ses qualités et en les mettant au service de la « cité ». Réfléchir à son accomplissement professionnel, c’est donc répondre à plusieurs questions : qu’est ce qui est important pour moi ? À quoi mes talents peuvent-ils contribuer dans l’entreprise ? Qu’ai-je d’unique à offrir au monde ?
Unique, car notre combinaison de forces est tout aussi singulière que notre empreinte digitale, notre écriture ou notre voix. Il ne s’agit pas d’être génial ou grandiose mais tout simplement de se connecter à nous-mêmes et de déployer toutes nos potentialités. Ce processus d’individuation est essentiel puisqu’il initie une transformation personnelle : une conscience de la valeur et de la spécificité de sa contribution, un sens profond donné à son rôle de manager, une nouvelle qualité d’être génératrice de charisme et d’énergie. S’ouvrent alors de nouvelles opportunités de développement professionnel.

Son site internet : www.institut-aristote.com

Son conseil de lecture : « Les entreprises humanistes » de Jacques Lecomte

Citation :  » « Là où vos talents et les besoins du monde se rencontrent, là se trouve votre vocation. » Aristote

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Latifa Gallo – Comment mieux manager grâce à l’intelligence émotionnelle ?

Sa bio : Latifa Gallo est coach certifiée depuis 20 ans et experte en intelligence émotionnelle. Elle accompagne les dirigeants et les managers dans le développement de leur leadership, ainsi que sur la cohésion et la performance de leurs équipes. Elle conçoit des programmes de formation spécifiques qui favorise l’émergence de valeurs humaines dans l’entreprise.

Elle est l’auteure de « se libérer des émotions négatives » et de « 50 règles d’or pour gérer les conflits » éd Larousse

Son message : La  pratique du coaching nous montre tous les jours l’importance fondamentale de la dimension émotionnelle pour les managers et l’entreprise. L’impératif d’adaptation à des changements de plus en plus fréquents et la complexité grandissante des systèmes économiques impliquent une mobilisation des affects. C’est pourquoi il devient aujourd’hui nécessaire de prendre en considération les émotions sur le lieu de travail. En étant conscient de ses émotions, le manager va pouvoir accompagner ses collaborateurs avec plus d’humanité et de connexion. Il favorisera les initiatives et saura développer l’énergie et la motivation de son équipe.

« Le manager émotionnel » est persuadé que sans la dimension émotionnelle, ses collaborateurs tout comme lui ne pourront déployer tout leur potentiel. Le manager émotionnel sait favoriser la confiance, l’enthousiasme, l’engagement, mais il sait aussi écouter la colère, la préoccupation, l’inquiétude, la peur, le doute, la tristesse. Il a compris que toutes les émotions sont utiles, à partir du moment où elles sont libérées pour donner du sens à l’action et pour mobiliser les équipes.

Son site internet : latifagallo.com

Ses conseils de lecture :

  • « L’intelligence émotionnelle au travail » D. Goleman, R.Boyatzis, A. McKee
  • « Les mots sont des fenêtres » M. Rosenberg

Citation : « Soyez vous-même, les autres sont déjà pris. » Oscar Wilde

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Frédéric Rey-Millet – Quelles sont les nouvelles règles du jeu pour redonner le sourire aux managers ?

Sa bio : Haut-savoyard, Frédéric Rey-Millet est ‘exilé’ depuis 30 ans à Paris. Il dirige Ethikonsulting, cabinet conseil en innovation managériale dont la mission est de redonner le sourire aux managers et aux dirigeants .
Ce qui l’ aide à se lever tous les matins ? : contribuer à dépoussiérer  le management.
Le 13 avril 2015, est sorti dans toutes les bonnes librairies: « Management Game, les nouvelles règles du jeu pour redonner le sourire aux managers »​ , ouvrage co-écrit avec Isabelle Rey-Millet. Un serious game de 12 jeux sur le management   intitulée « Management Box « ​, produit dérivé du bouquin, est disponible depuis septembre 2015.

Depuis 10 ans, il intervient sur des missions de coaching de managers et de dirigeants. Son credo : Redonner le sourire aux managers et aux dirigeants.

Son message : le manager est bien plus qu’un métier, C’est une posture, une façon de se comporter, une relation aux autres et au monde qui nous entoure.

Son site internet : ethikonsulting.com

Son interview video :  moodstep.com/frederic-rey-millet/

Son conseil de lecture : Life – Keith Richards

Citation : La seule façon d’apprendre est de demander pourquoi.  Sun Tzu

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Jérôme Hoarau – Comment développer son leadership ?

Sa bio : Jérôme Hoarau est coach en leadership et entrepreneurship certifié ACPL et consultant en Soft Skills. Il a co-fondé creapreZent.fr et La-Semaine.com. Co-auteur du livre Le Réflexe Soft Skills (Dunod, 2014), il challenge ses clients à cultiver leurs compétences de leader, leurs soft skills, les permettant d’incarner la personne capable de réaliser leurs rêves.

Son message : Etre leader, c’est prendre sa vie en main avec puissance et inspirer les autres à en faire autant. Je suis convaincu que chaque personne peut incarner son leader en soi, avec authenticité et unicité. Et le monde d’aujourd’hui et de demain a besoin de cette énergie humaine, positive, orientée solution et action. Osez incarner le meilleur de vous-même le plus régulièrement possible dans votre quotidien, vous générerez ainsi un impact positif tout autour de vous.

Son site internet : www.jerome-hoarau.com

Sur Twitter : @jero974

Son conseil de lecture :  21 yaks and a speedo by Lewis Pugh

Citation / mantra personnel:

Un entrepreneur fait.

Un leader est.

Un leader entrepreneur fait ce qu’il est et est ce qu’il fait.

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Pierrick Thibault – Comment les méthodes agiles transforment les équipes ?

Sa bio : « Avant, je me plaignais, maintenant j’agis. », c’est ainsi que Pierrick résume la transformation personnelle que la découverte de l’Agilité a initié chez lui en 2008. Après la conduite d’un changement radical de la manière de conduire ses projets sur la plateforme de développements logiciels qu’il dirige à l’époque, il décide en 2011 de créer Agile Garden, et de se dédier à 100% à l’accompagnement d’équipes et organisations dans leur mutation vers ce nouveau mode de travail.
Aujourd’hui, son chemin n’est qu’une suite de découvertes qu’il aime partager avec les équipes et managers engagés dans cette démarche.

Son message : Le rôle de manager hiérarchique tel que nous le connaissons va probablement disparaitre pour laisser la place à une auto-organisation capable d’aborder la complexité des enjeux des entreprises d’aujourd’hui. Mais ces organisations auront besoin  de managers facilitateurs au service de de l’harmonie et de l’intelligence d’équipe.

Son site internet : www.agilegarden.fr

Sur Twitter : @keurvet

Ses conseils de lecture :

Management 3.0 de Jurgen Appelo

Reinventing Organizations – Vers des communautés de travail inspirées de Frédéric Laloux aux Editions Diateno

La conférence de Frédéric Laloux sur YouTube

Citation : Il faut travailler vivre dans le présent comme si l’on revenait de l’avenir (devise accommodée de l’ESEO)

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Michel Podolak – Quelles nouvelles attitudes pour coopérer au XXIème siècle ?

Sa bio : Michel PODOLAK, chef d’orchestre, a été formé au Conservatoire National Supérieur de Musique de Paris ainsi qu’aux Etats-Unis et en divers pays d’Europe lors de masterclasses. Lauréat de la Fondation Menuhin, il a eu l’occasion de diriger de nombreux concerts en France et à l’étranger. Il a également travaillé à l’Opéra de Nice, au Grand Théâtre de Tours, à Saint Etienne … Il a été délégué artistique de l’Académie Européenne de musique / Festival International d’Aix en Provence en 1999 et directeur de l’Académie Gabriel Fauré de Louveciennes (1995/2004). Actuellement, Michel PODOLAK partage sa vie entre les univers artistiques, entrepreneuriaux et des engagements citoyens forts. Son envie : grâce à la musique (les arts plus généralement), quitter l’antagonisme en changeant les regards, en appelant à la confiance, l’écoute, l’émotion, pour bâtir ensemble des lendemains plus humains. Michel est en outre expert APM et GERME. Il a participé à différentes publications (Entretiens Albert Kahn, cahier 1O; préface du livre de Jean Pierre Doly, « l’accordeur de talents », …) ainsi qu’au premier TEDx de Valenciennes en octobre 2015, sur l’art de la coopération Avec la compagnie « Artistes en Mouvement » fondée en 2006 (www.artistesenmouvement.org), il propose des prestations originales et innovantes pour le monde de l’entreprise et crée des spectacles pluridisciplinaires dont l’humain reste le centre

Son site internet : www.artistesenmouvement.org

Son conseil de lecture : « Le zen dans l’art chevaleresque du tir à l’arc » de Eugen Herrigel

Citation : « Sois le changement que tu veux voir dans le monde » Mahatma Gandhi

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