Jordane Zangueneh : Comment gagner en impact auprès de ses salariés ?

Sa bio : Jordane ZANGUENEH est un Globe-Trotter, développeur de talents et Coach en reconversion professionnelle.

Coach professionnel et formateur, cet ex-consultant est passionné de voyages. Il a voyagé au Brésil, Canada, Japon, Pérou, Bolivie, Europe de l’est et a parcouru la route de soi.

Après un Master obtenu à l’Université de Versailles, il devient consultant RH en conduite du changement en intervenant sur des projets de grands comptes. Il forme des centaines de managers et salariés sur des projets de conduite du changement.

Après 3 années dans le conseil, il fonde sa propre société en reconversion professionnelle et accompagne aujourd’hui les salariés à se reconvertir en trouvant leur voie, en formalisant leur projet et en gagnant en impact dans leur activité.

Il continue d’intervenir en tant que formateur dans les entreprises et réalise des conférences auprès d’entrepreneurs.

Son message : Être authentique c’est gagner en impact !

Son site internet : www.osezbriller.com

Son conseil de lecture : « Former de vrais leaders : c’est encore possible ! » de Robert Papin

Citation : « Avoir envie de réaliser un rêve, c’est le talent. Et tout le reste, c’est de la sueur. » Jacques Brel

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Corinne Brunet : Comment l’entreprise peut elle gérer et valoriser les profils atypiques ?

Sa bio : Début de carrière en agences de pub, et en entreprise à des fonctions marketing, puis à 33 ans je ressens le besoin de donner du sens à mon activité professionnelle, et de faire quelque chose de plus utile. Changement de Cap, direction les RHs, univers encore inconnu pour moi, que j’aborde par le biais du recrutement en cabinet. En 1997, je rejoins le Groupe Courtaud pour y développer des compétences en Conseil, Outplacement, Bilans de compétences approfondis, puis Coaching. En 2007, retour en entreprise en tant que Responsable du développement des Talents, et finalement, création du Cabinet Alice Conseil en janvier 2009.
La particularité du Cabinet, est de co-construire avec le manager et les ressources humaines, des programmes sur mesure, pouvant mixer si nécessaire le conseil, le coaching et la médiation.
Notre expertise: les profils atypiques, les cadres de plus de 50 ans et les missions complexes

Son site internet : www.aliceconseil.com

Ses conseils de lecture :

« Intelligents, trop intelligents » Carlos Tinoco

« La vérité sur ce qui nous motive » Daniel Pink

Citation :  « Lorsque je me laisse aller à être ce que je suis, je deviens ce que je pourrais être.» Lao Tseu

 

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Vincent Avanzi – Pourquoi mettre de la poésie dans l’entreprise ?

Sa bio : Vincent Avanzi est un Développeur de Richesses Humaines, conférencier et poète d’entreprise. Globe-trotter, contributeur au journal Les Echos et ancien diplômé de l’ESCP, il a travaillé de nombreuses années chez Microsoft avant de partir faire un tour du monde « Les 12 Travaux des Reculs de l’Art de Vivre Ensemble » et fonder Une Odyssée Humaine – La Plume du Futur.

Il donne aujourd’hui des conférences en français et en anglais auprès d’entreprises et d’entrepreneurs sur l’art de trouver sa voie et sur l’éveil des richesses humaines via des voyages poétiques participatifs et des séminaires de team building. La poésie est un élan d’optimisme vers l’avenir et un outil de révélation de sa zone de talents au service de l’entreprise entre intelligence collective et énergie créative.

Auteur des livres Sur La Route De Soi, La Poésie De La Vie, l’Edendorado et Le Bien-Etre Plan des Entrepreneurs, il a co-construit la première Université du Bonheur au Travail avec la Fabrique Spinoza et donne des conférences sur le thème de l’optimisme et du bonheur. Il intervient par ailleurs également en qualité de chroniqueur poétique pour synthétiser et clôturer des séminaires et conventions en poésie. Et enfin, il anime des conférences et des tables rondes en tant que Maître de Cérémonie Poétique.

Son message : En ancien grec, la poésie signifie « créer, faire » donc le poète est un acteur du changement, un créateur de nouveaux mondes. Tel un leader, il inspire à l’idéal et vers de nouveaux horizons .
La poésie est un élan d’optimisme vers l’avenir. Elle donne un cadre à la révélation de talents créatifs. Elle permet de se projeter dans le futur pour dessiner le champ des possibles, de se connecter à son imaginaire pour devenir visionnaire, de passer de l’inspiration à l’innov’action, de souder une équipe au travers de voyages poétiques et de toucher l’être humain par l’émerveillement.
« La magie opère quand on sort de sa zone de confort » donc bienvenus dans une nouvelle zone, celle des talents, de l’humain, du rêve et de l’avenir.

Son site internet : www.laplumedufutur.com

Son conseil de lecture : « Le petit prince » de Antoine de Saint-Exupéry

Citation : « Il n’y a pas de plus belle oeuvre d’art que le coeur d’un enfant» Francine Leca

Passage d’un poème de Vincent :

« Le bonheur c’est d’être en vie et d’être en voie, d’avoir envie et d’être en joie, d’être libre et d’être soi. « 

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Vidéo : Thierry Willième – PDG GE Capital France

« Si des hommes tels que lui étaient à la tête des grandes entreprises d’aujourd’hui, le monde ferait un 360° en un minimum de temps. Il est pour moi, dans l’incarnation de son leadership, dans sa vision, ses valeurs, et dans le concret de ses actions, un leader de cœur, aligné, qui propage le bonheur et le bien être en entreprise »

Voilà les termes dans lesquels Vanessa m’a parlé de Thierry Willième, PDG de GE Capital.

Je suis une rêveuse planificatrice, depuis toujours. Pour m’amuser, je me pose dans un endroit calme avec un grand carnet et un stylo et j’élabore des scenarii « si j’étais… ». Et bien dans mes fantasmes, si j’étais présidente, je réformerais en profondeur le système financier et bancaire qui n’est, selon moi, plus adapté au soutient de la société. Pour gâter l’affaire, les agissements du seul PDG de banque que j’ai côtoyé dans ma vie sont venus renforcer cette idée qu’on ne peut plus faire confiance ni au système, ni à ses acteurs. Malhonnêtes !

Mais heureusement la vie vient toujours taquiner mes croyances alors c’est avec joie que je suis allée rencontrer Thierry  Willième pour me sortir de mon « mal français ». Cette conversation m’a rappelé une discussion avec le PDG de Nespresso France qui a commencé comme stagiaire dans la société. Quand je l’ai interrogé sur la pollution des capsules, on aurait dit que je ne pouvais pas lui faire plus plaisir tant il s’était passionné pour le sujet. Mes a priori venaient de tomber net.

Ils sont légion les décideurs inspirés. Pour les rencontrer, je vous conseille de suivre Wisdom 2.0. La première conférence en France aura lieu cette année.

Aurélie Le Guillou – Comment dénouer des tensions en équipe ?

Sa bio : Tour à tour entrepreneur dans le e-commerce et chef de projet chez vente-privée, Aurélie découvre une approche de transmission par le corps en partant travailler à San Francisco en 2012.

Aujourd’hui Coach Agile et Formatrice, elle apporte plus de conscience au corps dans le monde des organisations via des techniques de questionnement basées sur le ressenti. Aurélie accompagne également individuellement pour passer de l’idée à l’action via des pratiques de pleine conscience telle que la danse ou la méditation orgasmique.

Son message : Et si apprendre à poser les bonnes questions au bon moment permettait de dénouer les tensions au sein d’une équipe ?

Imaginez un environnement de travail ou vous vous sentez totalement à l’aise avec les personnes de votre équipe.
Et si vous saviez qu’elle question poser chaque fois que vous ressentez une tension dans un groupe ? C’est ce qu’Aurélie transmet via des ateliers de communication pour apprendre à poser les bonnes questions au bon moment

Vous apprenez à ressentir, porter de l’attention aux autres, écouter vos intuitions pour poser les bonnes question au bon moment. Les questions encouragent à l’authenticité et que se passe-t-il lorsque l’on devient plus authentique ? Cela créé de l’intimité. L’intimité est ce que nous cherchons tous. Apprendre à ressentir et développer sa curiosité permet de porter son attention à l’autre et ainsi de diminuer la pression au sein d’une équipe pour créer des dynamiques fortes et mieux co-créer.

Son site internet : http://www.turn-on.fr

Son conseil de lecture : « Impro for storyteller » de Keith Johnstone

Citation :  «Si tes rêves ne te font pas peur, c’est qu’ils ne sont pas assez grands»

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Stéphane Dieutre – Qu’avez vous d’unique à offrir à votre entreprise (et au monde) ?

Sa bio : Stéphane Dieutre est  fondateur de l’Institut Aristote. Son approche du coaching invite à découvrir nos talents profonds et développer ce qui est unique et essentiel en nous.

Diplômé de l’Essec, Stéphane Dieutre a consacré sa première partie de carrière, au conseil en la communication et à l’accompagnement des temps d’innovation. Entrepreneur, il fut notamment cofondateur de l’Agence Verte, première agence de communication en France à se spécialiser dans le développement durable.
Prenant conscience de sa vocation d’accompagnement des hommes dans leur accomplissement personnel et professionnel, il décide d’y consacrer sa deuxième partie de carrière, se forme à la psychothérapie au sein de l’École Française d’Analyse Psycho-Organique, au coaching auprès de Jean Pagès fondateur de l’Institut Français d’Appréciative Inquiry. Il crée alors en 2010 l’Institut Aristote dont l’approche est aujourd’hui reconnue par de grandes entreprises comme L’Oréal, Société Générale ou Vinci. Ouverts aux managers et entrepreneurs les stages Aristote ont connu un succès rapide bénéficiant du bouche à oreille généré par les participants et l’attention des médias.

Son message : «  La où vos talents et les besoin du monde se rencontrent, là est votre vocation » nous révèle Aristote. Pour ce philosophe, une vie heureuse – une « bonne vie » – se construit en développant ses qualités et en les mettant au service de la « cité ». Réfléchir à son accomplissement professionnel, c’est donc répondre à plusieurs questions : qu’est ce qui est important pour moi ? À quoi mes talents peuvent-ils contribuer dans l’entreprise ? Qu’ai-je d’unique à offrir au monde ?
Unique, car notre combinaison de forces est tout aussi singulière que notre empreinte digitale, notre écriture ou notre voix. Il ne s’agit pas d’être génial ou grandiose mais tout simplement de se connecter à nous-mêmes et de déployer toutes nos potentialités. Ce processus d’individuation est essentiel puisqu’il initie une transformation personnelle : une conscience de la valeur et de la spécificité de sa contribution, un sens profond donné à son rôle de manager, une nouvelle qualité d’être génératrice de charisme et d’énergie. S’ouvrent alors de nouvelles opportunités de développement professionnel.

Son site internet : www.institut-aristote.com

Son conseil de lecture : « Les entreprises humanistes » de Jacques Lecomte

Citation :  » « Là où vos talents et les besoins du monde se rencontrent, là se trouve votre vocation. » Aristote

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Latifa Gallo – Comment mieux manager grâce à l’intelligence émotionnelle ?

Sa bio : Latifa Gallo est coach certifiée depuis 20 ans et experte en intelligence émotionnelle. Elle accompagne les dirigeants et les managers dans le développement de leur leadership, ainsi que sur la cohésion et la performance de leurs équipes. Elle conçoit des programmes de formation spécifiques qui favorise l’émergence de valeurs humaines dans l’entreprise.

Elle est l’auteure de « se libérer des émotions négatives » et de « 50 règles d’or pour gérer les conflits » éd Larousse

Son message : La  pratique du coaching nous montre tous les jours l’importance fondamentale de la dimension émotionnelle pour les managers et l’entreprise. L’impératif d’adaptation à des changements de plus en plus fréquents et la complexité grandissante des systèmes économiques impliquent une mobilisation des affects. C’est pourquoi il devient aujourd’hui nécessaire de prendre en considération les émotions sur le lieu de travail. En étant conscient de ses émotions, le manager va pouvoir accompagner ses collaborateurs avec plus d’humanité et de connexion. Il favorisera les initiatives et saura développer l’énergie et la motivation de son équipe.

« Le manager émotionnel » est persuadé que sans la dimension émotionnelle, ses collaborateurs tout comme lui ne pourront déployer tout leur potentiel. Le manager émotionnel sait favoriser la confiance, l’enthousiasme, l’engagement, mais il sait aussi écouter la colère, la préoccupation, l’inquiétude, la peur, le doute, la tristesse. Il a compris que toutes les émotions sont utiles, à partir du moment où elles sont libérées pour donner du sens à l’action et pour mobiliser les équipes.

Son site internet : latifagallo.com

Ses conseils de lecture :

  • « L’intelligence émotionnelle au travail » D. Goleman, R.Boyatzis, A. McKee
  • « Les mots sont des fenêtres » M. Rosenberg

Citation : « Soyez vous-même, les autres sont déjà pris. » Oscar Wilde

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