Steeve Evers – Comment l’ignorance peut aider à devenir un moins mauvais manager ?

Sa bio : Steeve Evers est un facilitateur agile tombé dans la marmite de l’agilité en 2010 après avoir essayé l’hotellerie, le commerce, la distribution. Parfois scrum master, parfois coach, il garde les mains dans le code pour « garder les pieds sur terre » et surtout parce qu’il adore ça. Il vit l’agilité partout où il va, dans la logistique, la défense, le e-commerce, l’énergie, le pharmaceutique et même l’éducation nationale. Au sein des PME, webagencies ou grands groupes, les challenges sont toujours au rendez-vous et, osons le dire, il ne sait jamais quel plan il doit dérouler. Un forte curiosité des sujets liés à la complexité et à l’agilité l’aide à trouver son chemin.

Son message : La culture du prédictif qui prédomine est devenue problématique. Le monde est devenu vulnérable, incertain, complexe et ambigu. Il devient difficile de planifier et de dérouler des plans. L’ignorance devient alors une précieuse alliée. Elle nous apprend à nous adapter en permanence et à continuer à obtenir des succès dans un monde changeant. Dans un monde de plus en plus complexe et de plus en plus rapide, il nous faut devenir apprenant plutôt que sachant.

Son site internet : www.agilistes.fr

Son conseil de lecture :  Managing for Happiness: Games, Tools, and Practices to Motivate Any Team de Jurgen Appelo

Citation :  « Éduquer ce n’est pas remplir un sceau mais allumer un feu» William Butler Yeats

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Véronique Teurlay – Comment stimuler et accueillir la créativité (réactiver la curiosité) ?

Sa bio : Consultante et multipotentielle, curieuse et agile, Véronique développe les activités d’Oktopod sur un socle composé de 3 piliers : l’empowerment (pouvoir d’agir), l’ingéniosité et l’altruisme raisonné.

Au travers d’ateliers, de formations, de conférences ou de prestations Véronique propose aux organisations et aux professionnels curieux.ses et optimistes (ou souhaitant le devenir) de mobiliser ou d’acquérir des postures collaboratives et créatives (propres à l’agilité) et de créer les conditions et les environnements adéquats pour y parvenir.

La co-construction permet de faire émerger des « possibles » (à partir des ressources existantes) avant de les concrétiser, de transformer les problèmes en opportunités, et de créer de la valeur par l’hybridation ou la mise en place de synergies.
Véronique propose d’imaginer des modes d’organisation qui conservent l’énergie des personnes et abordent l’humain dans sa diversité..

Son message : La créativité – trouver des solutions inédites à un problème donné – est aussi un outils pour aider à résoudre les problèmes de manière durable et régénérative et pour l’organisation et pour la société.
Il est donc possible d’utiliser la créativité pour insuffler du sens dans une organisation ou dans son travail.

Son site internet : www.oktopod.biz

Son conseil de lecture : 

  • La Colère, transformer son énergie en sagesse de Thich Nhât Hanh
  • La procrastination : L’art de reporter au lendemain de John Perry

Citation :  « Dans la vie, rien n’est à craindre, tout est à comprendre. » Marie Curie

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Benoît Volatier – Comment prendre des décisions confortables ?

Sa bio : Entrepreneur depuis l’âge de 22 ans (Occurrence, études et conseil en communication), Benoit Volatier réalise assez tôt qu’il aime surtout créer et développer, voire inventer et jouer. Cela se traduit par d’autres cocréations, qui sont en train de passer à la postérité… ou pas. A partir de 2012, il commence à investir dans des start-ups comme Ornikar, Green Research, Un arbre sur mon chemin, Love your waste, Matahi…

Au printemps 2016, il démarre une nouvelle activité, au service de la fertilité des sols : la distribution de lombricompost. Pour varier les plaisirs, il accompagne également des l’entrepreneur-e-s de secteurs très variés, toujours en considérant la personne dans sa globalité.
Quelques mots clé en lien avec ses talents et ses envies : jouer, Afrique, endurance, prise de décision, patience, découvrir…

Son site internet : www.misterlombric.com 

Envoyez lui une carte postale à : Benoît Volatier La Ferme Papillon 14 590 Ouilly-du-Houley

Son conseil de lecture :  « Imparfaits, libres et heureux: pratiques de l’estime de soi » de Christophe André

Citation :  « Chacun son métier, les vaches seront bien gardées »

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Valérie Fobe Coruzzi – Libérer son potentiel grâce à l’Ennéagramme ?

Sa bio : Valérie Fobe Coruzzi a travaillé dans le monde de la communication chez CONDE NAST Publications à Milan et Paris. Elle a également de l’expérience en régie de congrès, gestion d’équipes, organisation événementielle, relation publique.
 
Aujourd’hui, sa passion de longue date pour l’humain et les relations en jeu, l’a menée à développer son métier via un accompagnement personnalisé et bienveillant.
Ses séances permettent une connaissance profonde de soi et sont orientées solutions à court terme.
 
 
 LEADER-COACH
Accompagnement en Développement Personnel
Coaching de Leadership
Coaching Master-Class
Coach Co-Actif – CTI Paris – France.
Accréditation I.C.F.
Maîtrise en  P.N.L.
Praticien en Hypnose Ericksonnienne FFHTB. 
Certification Internationale N.G.H (National Guild of Hypnotists).
Praticien en Ennéagramme Envolutif.
Thérapies Brèves orientées solutions.

Son message : Utiliser l’étude de l’Ennéagramme pour repérer nos mécanismes inconscients de défense et nous en libérer pour libérer notre véritable potentiel (non pas pour coller un profil à une personne).

Son site internet : www.valuesandchange-coaching.com

Son conseil de lecture :  Les quatre accords toltèques de Miguel Ruiz

Citation :  « Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j’apprends. » Nelson Mandela

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Gilles Dufour – La compétence coaching, une compétence stratégique pour le manager !

Sa bio : Après une formation d’ingénieur (Supelec en 1985), d’entrepreneur (MS HEC en 1986), puis financière (JP Morgan Financial Program, NY, 1987), Gilles a travaillé pendant plus de 12 ans dans les salles de marché de JP Morgan, BNP Paribas et Deutsche Bank entre Paris, Londres et New-York, plus particulièrement sur les produits structurés et sur les marchés de capitaux.

Depuis 1999, Gilles est consultant/coach/formateur/superviseur et  développe des dispositifs innovants de transformation de dirigeants. Gilles a apporté son savoir faire à Phil Harmony, Arkos puis First Finance et aujourd’hui se concentre pleinement sur le développement de Be & Lead.

Gilles a suivi une formation de coaching aux Etats-Unis, Angleterre et France, formation en coaching comportementaliste, analyse systémique, Ecole du Paradoxe, Analyse Transactionnelle, PNL 3ème génération, Gestalt, coaching thérapeutique, Dialogue intérieur et hypnose ainsi que la formation certifiée de superviseur Undici. Gilles est accrédité Predictive Index, QPM, TMS, Talent Q et CTT Barrett Values.

À ce jour Gilles a plus de 4 500 heures de coaching, mentoring et supervision à son actif.. Pratiquant passionné de Yoga depuis 1993, Gilles est également professeur de Yoga et d’AcroYoga certifié.

Son message : La compétence coaching devient une des compétences clé de tous les managers, du manager de proximité au dirigeant. Elle permet de répondre aux besoins de reconnaissance et de feedback comportementaux nécessaire aux membres de l’équipe pour qu’il se développe en s’appuyant sur leur points forts.
Face à l’incertitude et  à la volatilité de l’environnement, cette compétence va permettre aux managers d’être plus agile.

Son site internet : www.10casdecoaching.com

Son conseil de lecture :  La Danse de la réalité de Alexandro Jodorowsky

Citation :  «Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va.» de Sénèque

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Renaud Gaucher – Comment utiliser l’analytique RH pour résoudre des questions RH et managériales ?

Sa bio : Renaud Gaucher est consultant indépendant et chercheur associé au centre de recherche en économie du bonheur de l’université Érasme de Rotterdam. Sa thèse porte sur le bonheur au travail des employés et la performance financière de la firme. Il est l’auteur de 8 livres, dont « Bonheur et performance en entreprise : les clés du succès », « La finance du bonheur » et « La psychologie positive ou l’étude scientifique du meilleur de nous-mêmes ». Il a une expérience professionnelle en grande entreprise et en cabinet de conseil en management. Il a fait des études d’histoire, de psychologie, d’économie et de finance.

Son message : Il est possible de faire économiser beaucoup d’argent aux entreprises, moyennes et grandes, en utilisant une approche statistique et scientifique dans les questions RH et managériales. C’est l’objet de l’analytique RH.

Son site internet : www.analytique-rh.com

Son livre : Comment faire gagner de l’argent à votre entreprise avec l’analytique RH

Son conseil de lecture :  Well-Being for Public Policy – de Diener, Lucas, Schimmack, Helliwell

Citation :  « un monde plus heureux ouvre sur un monde meilleur »

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Deborah Linz – Comment améliorer les performances de son équipe grâce à l’ennéagramme ?

Sa bio : Diplômée en Communication et Relations Publiques, Déborah Linz a également travaillé à la télévision comme présentatrice (MCM) et à la radio en animant des émissions avant de se lancer comme formatrice. Formatrice professionnelle, certifiée en Ennégramme par Eric Salmon (CEE – Paris), praticienne en PNL (Programmation neuro-linguistique), et en Analyse transactionnelle (AT 101), et Coaching (Coaching Ways)
Déborah accompagne les personnes dans leur processus d’évolution au changement, dans leur quête du bonheur grâce au coaching et aux formations. L’originalité de sa démarche réside essentiellement dans la création d’outils et dans la diversité de ceux-ci.
Insatiable curieuse, elle n’a de cesse d’enrichir ses connaissances par la découverte de nouvelles techniques et de nouveaux outils de formation. Elle enseigne l’Ennéagramme dans les entreprises et à crée une méthode de coaching innovante qui accompagne l’individu vers un processus de découverte et d’ouverture de son potentiel.

Son message : A l’heure actuelle les nouvelles technologies envahissent notre quotidien, la rapidité, l’efficacité et les compétences managériales sont au cœur de nombreux débats, on veut toujours plus, plus vite et toujours mieux. Comment se dépasser et être performant sans avoir de pression ? Comment manager et rester humain ? Et si derrière cette question, se cachait tout simplement la question « qui suis-je » ? Tout au long de ma carrière, j’ai pu constater à quel point le fait de se connaître profondément a un impact direct sur son environnement  professionnel et relationnel.
Comment puis-je être en interaction avec les autres et être bienveillant avec moi-même, si je ne me connais pas ? C’est grâce à la découverte de l’ennéagramme que j’ai pu changer ma vision personnelle et interpersonnelle.
Ce qui est intéressant dans cet outil c’est qu’il nous fait prendre conscience de nos mécanismes relationnels récurrents et nous éveille à développer notre propre potentiel.

Son site internet : www.linzup.com

Son conseil de lecture :  L’âme du leadership – Libérez votre potentiel de leader de Deepak Chopra

Citation :  » Personne ne peut être plus généreux à votre égard que vous même. Personne ne peut avoir un plus grand impact sur vous que vous-même, c’est à dire que vous seul êtes en mesure de tout mettre en œuvre pour votre bien. » Dzigar Kongtrül Rinpoché

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